王先成：商之道即人之道

　　“我们公司的高级专业技术人员的素质和水平，在国内矿山工程建设和采矿管理行业是一流的。”王先成在接受《经济参考报》记者采访时，信心满满地向我们“炫耀”的是“人”，而不是“财”。

　　企业在成长壮大过程中，需要开发和配置好各种资源。可在王先成眼里，“人为业本，人才是企业的第一战略资源。”这一理念的树立，既根植于矿山开发世家出身的他对所在行业的深刻理解，更在于他追求卓越、做大做强金诚信事业的勃勃雄心。

　　金诚信的主要商业模式是，以技术、设备、资金和特许经营权，为大中型矿山企业提供设计研究、工程建设和采矿运营管理等专业化高端服务。专业化高端服务，显然离不开一个不可或缺的前提：高素质的人才，尤其是矿山设计、建设和管理方面的骨干人才。

　　王先成坦承，金诚信起家的“第一桶金”，就来自创业早期“借”来的一批“外脑”和“挖”来的一批核心人才。如今公司做大了，他仍然认为，公司未来持续发展壮大，也有赖于源源不断地引进和培养各类优秀人才。

　　金诚信有一个高层次的科学技术专家委员会，聘请了以古德生、闻邦椿广州商务伴游招聘、洪伯潜、汪旭光等四位中国科学院和工程院院士为首的15位专家，为公司矿山新技术研发中心提供方向性指导，并担任下属各研究所的科研顾问。在公司各级技术管理部门，也配备了大量技术人才，包括许多毕业于国内知名院校的研究生和来自大型矿山和设计院的技术业务骨干。

　　近年来，正是这支高素质的人才团队，展开了一系列与企业和行业实际密切相关的研发创新，并取得国家级工法1项、省部级工法17项、中国企业新纪录4项、实用新型专利4项。还有数十项国家级工法、发明专利等科技成果正在申报中。与此同时，基于大批科技成果和丰富工程经验的积累，金诚信主编和参编了数十项涉及矿山开发服务行业的国家标准和行业标准。

　　王先成计划，金诚信要在未来2-3年内，集合6-8名国内一流的专业学术带头人，20-30名顶尖科技人才，形成相对稳定的科技创新人才队伍，使科技成为企业发展的重要驱动力。

　　远在非洲的赞比亚谦比希铜矿项目，是金诚信拓展海外业务的桥头堡。该项目的首任经理和现任经理，都是王先成分别从国内两家大型矿山聘来的高管。通过近十年的努力，他们把这个迄今为止中国在非洲最大的有色矿山投资项目，做成了业内瞩目的典范工程。这一项目的成功，赢得了国内外同行的关注。金诚信继而先后在中亚和东南亚获得矿山工程建设和采矿运营项目，今年8月，又中标合同总额为1。63亿美元的非洲赞比亚KCM(KonkolaCopperMinesplc)公司的深部采矿项目。

　　目前，在金诚信旗下汇聚了矿山行业各专业优秀技术人员和管理人员2500多名。这些来自的人才，或出身“名门”，或已“功成名就”，为何愿意付出较大机会成本，来到这样一家民营企业？

　　在与金诚信高管们的交谈中，他们提到最多的，就是公司为他们提供了一个能够充分展示才干的事业舞台，一个公开、公正、公平任人唯贤的环境，再就是，“老板对我们要求严，对自己要求更严”。这，或许就是所谓“领导者人格魅力”？

　　“初识金诚信时，我还在一家铜矿主管招标事宜。当时，金诚信由王董事长亲自带队前来投标，他侃侃而谈，介绍企业情况，谈对标的看法，展望合作远景……给我留下了深刻印象。相比之下，其他投标单位就逊色多了。我当时就觉得，金诚信是一家实实在在做事而且一定会有远大发展前途的企业。”金诚信经营管理中心刘经理在谈到加入金诚信时回忆道，“2003年有机会到了金诚信总部，与公司高管进行了交谈，看了公司员工的工作状态，心里有了一个概念：这家公司正在为做大事打基础。于是打消顾虑，下决心加入了金诚信。”？

　　在金诚信，吸引人才、留住人才已经蔚然成风。公司内部某个部门或项目部如果出现了人员辞职较多的情况，将追究部门和项目主管领导的责任，惩罚的“板子”甚至会打到“大老板”自己头上。

　　王先成有一个梦想，不仅要把金诚信做成领先同行业的跨国公司，还要以先进的行业标准和规范，建设一座高水准的“示范矿山”。

　　从2004年起，金诚信先后在中南大学、北京科技大学、东北大学、中国矿业大学、昆明理工大学、江西理工大学、西安建筑科技大学七所高校设立了“金诚信奖(助)学金”。截止到2012年9月，已有1300多名矿山及相关专业的家庭经济困难、品学兼优的大学生、研究生接受资助顺利完成学业。公司还斥资百万在中南大学建立了国内第一座“数字矿山”实验室，开发并推广数字矿山应用软件。

　　公司每年都招聘大批采矿、矿建、地质、测量、机电、安全管理、物流、工程预算、国际经贸等专业的应届毕业生。仅2012年，新入职应届毕业生就达300多人，明年还计划招聘更多的应届毕业生。

　　为了培养新入职员工和加强公司内部培训工作，公司成立了金诚信学院，对新进员工进行包括公司发展历史、使命、愿景、人力资源政策等在内的企业文化培训，以及矿业开发和矿山安全知识等专业培训，旨在使他们尽快融入金诚信大家庭，形成统一的基本理念和价值观。经过入职培训后，有三至六个月的试用期。在此期间，新员工的直接上级不仅要指导他们具体开展工作，更要帮助他们进行职业规划，包括加深对公司的认识，明晰公司发展战略，对自身的客观认知等。

　　金诚信还非常注重对在职员工的继续教育和培养。公司每年都通过竞聘方式，从项目部抽调具有2-5年实践经验的优秀大中专毕业生，充实到研发中心和设计院，经过3-5年的培养，再根据本人特点，有针对性的放到项目部挂职锻炼。金诚信学院每年都要对管理、技术人员特别是后备人才分批强化培训，既传授专业知识，也培训管理能力。

　　杨继胜，一名典型的“80后”。他2005年北京科技大学硕士研究生毕业后加入金诚信，历任技术员、技术副经理、井建工程师、项目部经理，在参与建设一个又一个工程项目的同时，还完成了包括《大直径竖井的无井架施工技术》在内的研究课题，并经公司选派，参加了清华大学高级职业经理研修班的学习。

　　为了人尽其才，金诚信将职位体系划分为管理、技术、专业、技工四个序列。公司根据员工的素质特点、工作能力以及上级和同事的建议评价，并结合员工本人意愿，为他们选择职业发展方向。如果经过一段时间工作，有人觉得当初的选择不适合自己，还可提出申请，在人力资源部指导和协助下，切换到其他序列发展。

　　对一些综合素质较好的年轻人，王先成会有意识地让他们在不同的岗位进行轮换，特别是派到海外项目上“压担子”，以期他们能够快速进步，成为独当一面的复合型人才。

　　在赞比亚谦比希铜矿项目，我们见到了经过技术员、采区队长、人事主管等多个岗位锻炼成长起来的经理助理苏永定，先后在项目部和公司总部工作过、现在领导着12名中方骨干和200多名赞比亚工人的区队长乔伟，一边跟师傅学徒、一边自己“恶补”专业英语迅速成长起来的发动机维修主管易小明，以及有着类似经历的年轻人吴俊俊、郭雄、孙伟卓……这些离开大学不久的年轻人，尽管脸上还透着稚气，如今都成了既通晓矿山专业又胜任中外员工管理的核心骨干广州商务伴游招聘，有的还成为能在谈判桌上与外国合作伙伴“讨价还价”的国际商务人才。

　　对待中方员工如此，对待国外当地员工同样如此。在金诚信赞比亚谦比希项目广州伴游招聘，采区的区队长副职均由当地赞籍员工担任。当地员工表现优秀的，同样可以加入高层管理团队。目前已有两位赞比亚当地员工担任着管理生产的副经理职位。

　　在赞比亚谦比希项目会餐时，我们看到，几对年轻小夫妻轮番端杯向王先成敬酒。据公司国际事业部副总监卞力介绍，为了让远离祖国的年轻员工事业、家庭两不误，金诚信会为他们提供多种机会和方便。在赞比亚一线工作的小伙子多，公司在工作中或是他们休假时会有意安排年轻姑娘与他们接触，姑娘小伙喜结连理后，公司会尽可能把女方也安排到赞比亚工作。有的年轻人到了要孩子的时候，公司又会照顾他们回国工作。

　　在与王先成交谈的过程中，我们发现，哪对小夫妻是怎么走到一起的，哪些人刚有了孩子或将要有孩子，哪些年轻人“该找对象了”，都装在他心里，就像惦记着自家孩子一样。

　　目前，在国内外近30个矿山项目中，都活跃着金诚信员工的身影。他们建设和管理着包括中国有色、金川集团、江西铜业、云南驰宏锌锗、西宁特钢等大型国企和上市公司下属的矿山项目。对于在艰苦地区工作的员工，金诚信采取了人性化的管理方式。对派往海外艰苦地区的员工，给予显著高于国内水平的薪酬，并每年安排回国休假45天。

　　“共生共荣”，这一被王先成奉为圭臬的理念，不仅是挂在他办公室墙上的“墨宝”，更体现在了他日常管理经营企业的点点滴滴之中。

　　2008-2009年全球金融危机期间，很多企业都采用了裁员的方式“过冬”，金诚信虽然同样遭遇行业不景气、竞争压力加大的“寒风”，但王先成坚持“抱团取暖”，没有因为业务波动而辞退一名员工。

　　2012年9月7日上午广州商务伴游招聘，云南彝良发生5。7级地震，金诚信公司的昭通项目处在震中位置，遭遇重大人员和财产损失。王先成得知消息后，立即责成有关领导连夜奔赴受灾项目指挥救灾。王先成第一个向受灾员工捐款，公司广大职工积极响应，一周之内捐款额达26。8万元，给受灾员工送去了企业大家庭的友爱与温暖。

　　为了让为公司发展做出突出贡献的管理和技术骨干共享公司发展成果，金诚信已完成第一批股权激励安排，在整个操作过程中，严格按照董事会和股东大会确定的条件进行，即使有的随王先成早期创业的亲属，因不符合条件，也未能进入股权激励名单广州商务伴游招聘。

　　“如果我不能做到以身作则，一碗水端不平，要留住大家共同为企业的发展壮大而努力是不可能的。”王先成对《经济参考报》记者说。广州陪游招聘广州高端伴游招聘联系方式