行业聚焦：工程咨询机构事业单位转企后应该如

　　2019年，在财政部、税务总局、中央宣传部联合发布《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》后，工程建设、维修、养护，工程勘察设计，市政公用经营与作业等从事生产经营活动事业单位人员，2020年前全部转企改制。

　　2020年6月底，广州国发属下广州市国际工程咨询公司就完成了事业单位转企改制，工商登记更名为：“广州市国际工程咨询有限公司”，成为广州市国资系统第一家完成转企改制的正局级事业单位。

　　2020年7月3日，淄博市人民政府官网发布消息，淄博市工程咨询院由事业单位转为国有企业，并撤销淄博市工程咨询院的事业单位建制，收回事业编制，核销在职人员编制实名制信息，注销事业单位法人登记。

　　2020年1月，天津市城乡建设系统的天津市机械设备管理备成套局转企，成立了天津工程咨询有限公司，由天津国兴资本运营有限公司100%控股。

　　全国由事业单位改制为企业的工程咨询公司还有很多，那么和市场化的工程咨询公司相比，如何更加健康地发展呢？

　　小驿发现，就在7月17日，中国工程咨询协会（以下简称中咨协会）肖凤桐会长在长春市工程咨询有限公司（以下简称长咨公司）调研时，就谈到了这个问题，并强调转制的工程咨询机构要注重“六个一”建设。

　　一是要编制一个好的发展规划。事业单位转变为企业后，运行机制发生重大变化，发展会面临很多困难和问题。首要的是要有一个好的发展的规划，用规划愿景凝聚大家的共识，用规划的目标引领大家为之奋斗。在规划编制上要下大功夫，在组织内部人员深入研究调研的基础上，要充分听取外部高层次人才的意见和指导。

　　二是要建立一个好的企业文化。企业文化对企业的影响是潜移默化的，企业的价值观等对于企业未来发展至关重要。没有企业文化的统领，职工思想很难统一广州商务模特招聘。因此，要把企业文化建设作为很重要的一项工作做好。企业文化怎么做，要根据公司的历史发展，包括员工平时的讨论，慢慢建立和形成一种积极开拓进取的企业文化。在企业文化建设上大家要形成共识，这对于企业发展很重要。

　　三是要营造一个好的运行机制。从事业单位到企业，机制发生了很大变化。事业单位机制和企业机制是完全不同的，事业单位大家可以吃大锅饭，也可以等任务，压力肯定要小一些。但是国有企业面对国资委的考核压力还是非常大的。公司还是要考虑怎么把激励机制建立起来。

　　四是要培育一支好的人才队伍。企业发展，人才是核心。必须坚持以人为本，加强人才队伍建设。现在国企人员倡导的是市场化招聘，企业化管理，人员能进能出，能上能下，收入能高能低，但是做起来也非常难。作为一个国有企业广州高端伴游招聘联系方式，尤其是咨询企业六七十人，我个人感觉还是相对少。当然这个人员多少要根据我们业务发展的需求确定，有人员没有业务也是不行的，他们是相辅相成的。工程咨询靠的是人才，只有培育一支业务过硬人才队伍广州商务伴游招聘，我们才能在市场竞争中立于不败之地。所以，一定要重视人才队伍建设。

　　五是要打造一个好的咨询品牌。长咨公司资质比较多广州高端伴游招聘联系方式，做的业绩很突出，包括PPP咨询做的也很好。下一步要在品牌建设上加大力度。高质量、高效率也是品牌，要努力打造这个品牌，这个品牌很重要。品牌做好了不见得你公司很大，关键是要有特点，大家一提都知道你这方面做得好。打造品牌也是一个慢功夫，还是靠我们的业绩把这个品牌做起来，包括刚才张总说的排名、获奖、智库建设等。在智库建设方面长咨公司做得很不错，这也是无形的资产，也是我们的品牌。有了品牌，你的售价格也就不一样了。所以，要注重品牌建设。广州陪游招聘